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《现在,发现你的优势》核心分享

《现在,发现你的优势》
作者: 马库斯·白金汉
译者: 方晓光

ISBN: 9787500648192
页数: 279
定价: 28.0
装帧: 平装
出版年: 2002-8-1
出版社: 中国青年出版社
    马库斯·白金汉(Marcus Bukingham)是盖洛普公司高级副总裁,与人合著《首先,打破一切常规》。他是华盛顿演讲局的特约演讲人,在诸多电视节目当过嘉宾,包括CNN的“国际展望”、CNBC的“名人午餐”和NPR的“清晨版”。他和太太简住在纽约。
  
关键词:
每一条在下面的帖子中都有相应的阐述:

成就   行动   适应   分析   统筹   信仰   

统率   沟通   竞争   关联 回顾   审慎   伯乐   纪律  

体谅   公平   专注   前瞻   和谐   理念

包容   个别   搜集   思维   学习   完美  

积极   交往   责任   排难 自信   追求   战略   取悦

cnmfc按:
这类面向美国人的书,与中国的人、家庭及社交模式都有一距离
美国的先进流行不一定代表对中国是"适合"

"拿来主义"是批判的吸收,尤其这样的畅销书,我们更是要注意我们的国情,有"拿来"的眼光,选择那些适合我们的

在豆瓣上,看到有人谈“2年前,在一本中欧的电子杂志上偶然知道《现在,发现你的优势》”,文章名:《水箱泡茶味自知》,很有意思,是用这本书做了对他自己,他的爱人,他们公司的不少员工的测试,后来还得出“小发现”:
“ 1.这个测试能看出“忠诚”问题,找伴侣、员工、创业伙伴没准有用。
   背叛通常都是“被迫”的,都是有一定理由的,然而具有某些“特质”的人,会把那些理由都从自己的字典里去掉。比如:交往、关联、信仰,有这样的价值。
  2.有的才干真的同时也有负面特点。(呵呵,又关注弱点了,没办法做企业要回避矛盾)
  “积极”的人,有时乐观的让人不可理解。我见过的3个“积极”的人,都是“愁不死”。工作状态已经奇差了,可就是能忍受着不辞职或调岗。
  “公平”的人,你做管理时要小心,她们对公平的理解太理想主义了。当然,也要看其他主题才干的配合,像我爱人有“和谐、体谅”,感觉就不明显了。而她这样的组合意味着,她一般不会“发火”,但如果“发火”一定是“别人”错了。这里的“别人”几乎特指我。
   “自信”的人,在中国可能比较少见。我见过的50个以上的样本中,只发现一个人有“自信”。这估计是我们的教育风格决定的。不过,如果这个人没有“沟通”特质的话,他会比较难“沟通”,但别害怕,这并不会影响他成为一个优秀的销售人员或一个有成就的人。
  3.我竟然遇到了“主题才干”一样的2个人,一位是我最爱的人,另一位曾经是我讨厌了2年的人。
   我最爱的人:我的老婆,和谐、公平、责任、适应、体谅。
  我曾经讨厌了2年的人:某销售,适应、体谅、责任、公平、和谐。
  我一直很奇怪地讨厌那位“某销售”员工,他是男的和我打交道也不多。测出结果后,我惊讶不已,毕竟这样的概率远比同一天生日要低的多得多!(《现在,发现你的优势》,第178页,五大主题有3300万个可能的组合)只能说,再一次验证了周星驰大话西游的某著名观点:当你爱上一个你曾经讨厌的人的时候,这段感情才真正让你割舍不下。
  4.有些看似无用的“主题才干”,会在意向不到的人类生产实践中发挥决定性价值。比如“思维”,这样一个精神层面的特质,谁能想到是“优秀汽车驾驶员”的必备才干呢?书中分析是对路况出于本能的不停思考让他总有预案面对突发事件。鬼知道“回顾”会在什么事情上发挥决定性作用?

   全文毕竟太长,没有全部转载,但是确有价值,作者是很相信测试的结果及其解释的,而应用一本书达两年之久,定有他理解到的深刻之处。有兴趣的同学可以在网上搜搜此书。
   cnmfc没有找到此书的免费中文线上测试地址,但是书的电子版很好找。
   这是盖洛普的官方网站:http://www.gallup.com/global/china/106933/home.aspx

   如下是新浪读书关于本书的简介:
    一本承诺美国版权人印数过百万的《现在,发现你的优势》一书轰动了中国图书界和管理界,这在国内出版界可算是大手笔。此书在全国同时上市,上海、北京、广州等图书重镇掀起购书热潮,许多年青人购买到此书第1件事就是上网进行优势测量。这是一本最具开拓性和最实用的商业管理的书。

  闻名世界的盖洛普公司的管理大师马库斯·白金汉和唐纳德·O·克利夫顿发明的革命性的方案,来帮助读者们识别自身才干,并将其发展成优势,继而持续达到几乎完美的工作表现。盖洛普发现优势的34个主题,已经成为大、中、小各级企业经理人的金科玉律和最新的管理理念标准。

  《现在,发现你的优势》中文版每册一个密码,每个密码只能使用一次。密码是用来测量一个人的先天优势。本书解决的问题是:你的先天优势是什么,从而帮助你把握自我,走向成功。

  当今从企业到国家的竞争关键在于人才的竞争,管好人是一切管理的关键,作者在此书中直接把盖洛普数十年调查积累的经验告诉全世界的经理人,让他们知道具体的行动方案,开辟了一条简单、轻松地培养敬业员工、完美地管理自己、建设高效率团队的捷径。《现在,发现你的优势》是一本凡是想有所改进的员工和经理都应该看的必读书。
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成就(Achiever)

你的成就主题说明你的内在动力。它表明你始终渴望有所建树。你感到每一天似乎都从零开始。一天结束时,你必须获得某种有形的成果,如此才能感觉良好。你所谓的“每一天”指的是所有的日子——工作日、周末、休假日。无论你多么需要歇一天,如果这一天你无所事事,你就会感到不满意。你体内有团烈火在熊熊燃烧。它促使你多做事情,多出成果。完成一项任务后,这火会暂时减弱,但很快重新燃起,推动你朝下一个目标努力。你对成就的不懈追求或许缺乏逻辑,甚至漫无边际。然而,它将伴随你一生。作为一名追求成就的人,你必须学会与这种稳稳的不满足感相处。它毕竟不无益处。它给你动力,使你能长久工作而不知疲倦。它不失时机地使你奋起,去迎接新的任务和新的挑战。它为你输入充沛的精力,帮助你为你所领导的班组设定工作进度和业绩指标。它是推动你不断前进的主题。
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行动(Activator)

“我们什么时候可以开始?”你最爱问这个问题。你急不可耐地要行动。你也许会同意,分析自有它的作用,争辩和讨论有时也不无真知灼见。但你深知,没有行动,一切皆为空谈。惟有行动才能做事情。惟有行动才能出业绩。一旦作出决定,你就必须行动。别人或许会担忧,“还有些事我们不知道”,但是你不会因此而放慢步伐。如果决定通过城区,你便认定到达目的地的最快途径就是从一个红绿灯走到下一个红绿灯,而不会坐等所有的灯都变绿。此外,在你看来,行动和思考并不互相排斥。事实上,在你的行动才干指引下,你确信最好的办法是干中学。你作出决定,采取行动,检验结果,继而学习和进步。如果你没有作出反应的对象,你怎么能够进步?你的答案很简单,不能。你必须不断冲锋陷阵,你必须不断走出下一步。否则,你如何保持思维敏锐和耳聪目明?这就是你的底线:你深知评判你的标准不是你的言辞,也不是你的思想,而是你的行动。你丝毫不为此感到畏惧。恰恰相反,你感到快慰。
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适应(Adaptability)

你生活在当前。你不把未来视为固定的目的地。相反,你认为未来是你在现有选择的基础上创造出来的。因此,你通过选择逐一发现你的未来。这并不意味着你没有计划。你很可能有。但你的适应主题使你能够自愿地对眼前需求作出反应,即使此举使你偏离原有计划。你与有的人不同,并不讨厌突如其来的要求或出乎意料的曲折。你对此有料在先,它是不可避免的。事实上,在某种意义上,你期待它们发生。你本质上是一个非常灵活的人,即使工作的不同需求把你东拉西扯,你仍能保持高效率。
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统筹(Arranger)

你是一名乐队指挥。当你面对一个涉及多种因素的复杂环境时,你喜欢设法管理所有的变数,将它们反复排列,直至你确信形成最佳组合。在你看来,此种行为毫无特别之处。你不过是试图琢磨出做事的最佳方案而已。然而,其他人由于缺乏这一主题,对你的本领瞠目结舌。“你的脑袋里怎么能同时装这么多事情呢?”他们会问。“你怎么能保持如此灵活,如此不假思索地放弃经过深思熟虑的计划,转而采取你突发奇想的全新方案呢?”但是你无法想象其他的行为方式。你是高度灵活性的杰出代表。如果你发现一个更优惠的票价,你就会在最后一刻突然改变旅行计划。同样,你会绞尽脑汁,思考完成一个新项目的最佳人员和资源组合。你事无巨细,总在寻找最佳配置。毋庸置疑,形势越是变化无常,你越能出神入化。有的人面对不测,会一口咬定,经过精心策划的计划不容易改,而另一些人则躲进现有的规划和程序中。你却不然。你奋身投入混乱的局面,设计新方案,搜寻新捷径,思考新合作——因为说到底,总有可能找到更好的方案。
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信仰(Belief)

如果你有很强的信仰主题,那你就会持有某些经久不变的核心价值。这些价值因人而异,但你的信仰通常使你关注家庭,乐于助人,甚至追求灵性。无论对己对人,你都珍视责任和伦理。这些核心价值以多种方式影响你的行为。它们赋予你的生活以意义和满足——在你看来,金钱和名望并不完全代表成功。它们为你指明方向,指引你排除生活中的种种引诱和干扰,朝着恒定的目标前进。这种恒定性是你建立所有关系的基础。你的朋友认为你为人可靠;他们会说:“我知道你是什么立场”你的信仰为你赢得信任。它还要求你从事与你的价值观相符的工作。你的工作必须有意义;必须“有份量”。因为你受到你的信仰的指引,所以你的工作惟有使你有机会实践自身价值观时才是有意义的。
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统率(Command)

统率主题促使你实施指挥。与有的人不同,你对将自己的观点强加于人并无不适。相反,你一旦形成观点,就必须与人分享。你一旦确定目标,就要用它来统一众人的思想,否则就会坐立不安。你不怕对立;相反,你确信对立是解决难题的第一步。其他人可能对生活的不快讳莫如深,你则感到必须陈述事实或真理,无论它们多么令人不快。你需要在人们之间扫除误会;因此,你要求他们明辨是非,开诚布公。你推动他们承担风险,甚至会为此而逼迫他们。虽然有人会对此表示厌恶,指责你刚愎自用,但他们又常常会自愿让你掌舵。人们往往拥戴那些立场鲜明的人,那些确定方向,然后率领他们前进的人。人们会拥戴你。你一呼百应,你发号施令。
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沟通(Communication)

你喜欢解释、描述、主持、演讲和写作。这是你的沟通主题在起作用。概念索然无味,事件平淡无奇,你需要将它们激活,使它们生机勃勃,激动人心,引人入胜。所以你就把事件编成有事,频繁讲述。你用形象、安全和比喻赋予枯燥的概念以生气。你认为大部分人注意力甚短。他们天天受到信息的轰击,但所记寥寥。你希望你所传达的信息——思想、事件、产品特征和功能、发明或一堂课——被人铭记。你想把他们的注意力吸引过来,然后捕捉和锁定它。这种愿望驱动你搜寻完美的语句,使你陶醉于生动而富有感染力的词汇组合。正因为如此,别人乐于听你侃侃而谈。你用语言勾画的图像激发他们的兴趣,澄清他们的眼界,并激励他们去行动。
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竞争(Competition)

竞争扎根于比较。当你环视四周时,你本能地意识到别人的业绩。他们的业绩就是你的最终标尺。无论你如何苦干,无论你的动机如何高尚,如果你仅仅达到自身目标,但未能傲视同侪,你就会感到现有的成就空洞无物。如同所有的竞争者,你需要其他人。你需要比较。因为如果你能比较,你就能竞争,而如果你能竞争,你就能取胜。一旦取胜,你就能感受到无与伦比的快慰。你喜欢测量,因为它有助于比较。你喜欢其他竞争者,因为他们使你振奋。你热爱比赛。虽然你对你的对手彬彬有礼,甚至能做到虽败尤荣,但你参加比赛绝不是为了取乐,而是为了取胜。你最终会避免参加取胜无望的比赛。
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关联(Connectedness)

凡事发生必有原因。你对此深信不疑。你深信不疑,是因为你从心底里认为我们都是相互关联的。诚然,我们各个有别,各自对自己的判断负责,并保持选择的自由。但是,尽管如此,我们仍然是宏观世界的一部分。有人称其为集体的下意识,还有人称其为灵性或生命之能。但无论你用何种语言,你一想到我们并不相互隔绝,也不与地球及其生命隔绝,就会备添信心。这种关联感包含了某些责任。如果我们都是宏观世界的一部分,我们就决不能害人,因为害人等于害己;我们决不能剥削,因为剥削别人等于剥削自己。你对这些责任的意识构成了你的价值体系。你为人周到、体贴和宽容。由于笃信人类大同,你为不同文化背景的人们构筑沟通的桥梁。仿佛有一只“看不见的手”在指引你,帮你开导别人超越日常琐事,而看到更高尚的目标。你的具体信仰固然取决于你的人生经历和文化,但是你的信仰十分坚定。它使你和你的朋友面对人生之秘而持之以恒。
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回顾(Context)

你往回看。你往回看是为了寻找答案。你往回看是为了了解当前。从你的制高点看去,当前变动无常,杂乱无章。惟有回首以往,回到策划之初,当前才重归平稳。以往是一个简明的时代,一个描画蓝图的时代。你回顾以往,目睹蓝图浮现,继而重归初衷。这些蓝图和初衷后来被装饰得面目全非,无从辨认,但是你的回顾主题使它们原形再现。这一认识使你充满信心。你排除了干扰,在了解事物内涵的基础上明智决策。由于了解同事们的来龙去脉,你就能更好地与其合作。并且,由于你看到未来的种子播撒在过去,反而更加明察未来。面对新人和新形势,你需要一些时间来适应。但你必须给自己留出这些时间。你必须迫使自己问这些问题。你必须让蓝图再现,因为无论情况如何,如果你未见蓝图,你就不可能对你的决定充满自信。
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审慎(Deliberative)

你为人谨慎,处世警觉。你是一个十分关注隐私的人。你深知世事难测,表面上一切井井有条,但深处危机四伏。你并不否认这些危险,相反,你把它们全部暴露在光天化日之下,逐一识别、评判,并最终消除。就此而言,你是一个十分认真的人,你对生活的态度是有所保留的。例如,你喜欢提前计划,以防不测。你谨慎地选择朋友,并避而不谈私事。你避免过度赞扬别人,以免被人误解。如果有人因为你不如别人热情洋溢而对你不满,那就随他的便。在你看来,生活不是一场取悦的竞赛,而更像一片雷场。其他人如果愿意尽可以不顾一切地跑过去,你则不然。你识别各种危险,判断其各自影响,然后小心地落脚,谨慎前行。
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伯乐(Developer)

你能发现别人的潜能。事实上,你常常只关注潜能。在你看来,没有人十全十美,相反,每个人都是“正在加工”中。每个人都充满可能。而正因为如此,你对他们备加关注。你与别人交往的目的是帮助他们成功。你寻找各种途径挑战他们。你为他们安排各种有趣的经历,来增强他们的能力,帮助他们成长。你孜孜不倦地搜寻他们进步的蛛丝马迹——稍有改变的举止,日趋精湛的技能,偶露峥嵘的佳绩,蹒跚学步变成“行云流水”。有人对这些细微的变化视而不见,而你却从中辨认出得到发挥的潜能。别人的进步如同燃料,给予你力量和满足。久而久之,许多人会向你寻求帮助和鼓励,因为他们深知你的相助是真诚的,并能为你自身带来快慰。  13楼
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纪律(Discipline)

你的世界必须可以预测,必须井井有条,规划有序。因此,你本能地将你的世界规范化。你建立常规,制定时间表,规定完成任务的日期。你把长期项目分解为一系列具体的短期计划,然后锲而不舍地逐一实施。你并不一定整洁有序,但你的确要求精确。面对生活中内在的混乱,你需要建立控制。常规、时间表、规范,这一切都有助于建立控制感。别人由于缺乏这种纪律主题,有时可能厌恶你建立秩序的需求,但这未必导致冲突。你必须了解,并非人人都像你一样渴求预测;他们自有其做事之道。同样,你也可以帮助他们理解、甚至赞赏你对规范的需求。你讨厌意外,憎恶失误,建立常规,注重细节——所有这些无须被视为意欲束缚别人,而应被视为你的一种本能的方法,旨在摈除生活的许多诱惑,确保进步和效益。
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体谅(Empathy)

你善解人意。你能体会到他人的感受,就像体会你自己一样。你能凭直觉通过他们的眼睛看世界,并分享他们的观点。你未必赞同每个人的看法。你未必怜悯每个人的困境。那是“同情”,而不是体谅。你未必造成每个人的选择,但你的确理解他们,而这种理解的本能是威力无穷的。你能听到无声的提问。你能预料到需求。别人为寻找词汇而搜索枯肠,你却总能找到恰如其分的词汇和语调。你帮助别人寻找合适的语句向自己或他人表达情感。你古县他们倾诉其情感生活。由于所有这些原因,其他人被你所吸引。
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